Midjourney 为什么买下星座 App
从用户体验设计的视角，解读 Midjourney 的产品扩张与收购 Co–Star 之举
商业7 月 23 日，Midjourney 创始人戴维·霍尔茨（David Holz）在公司博客上发布了一篇短文。阅读只需不到 1 分钟。
内容大致如下：在接下来的 6 个月里，公司将再公布大约六个类似规模的雄心勃勃的项目；坦白说既让人兴奋又有些令人畏惧，唯一确定的是公司亟需帮助。因此，他宣布了公司自成立以来的第一笔收购。
收购对象是 Co–Star，一款占星运势 App。
一家 AI 图像生成公司买下一款占星 App，这则新闻本身听起来就像个笑话。事实上，不少海外媒体也带着“莫名其妙”的基调进行了报道。然而，**Midjourney 买下的并非占星内容，而是一个擅长引导用户将无法验证对错的输出结果套用进自己生活的“产品与设计团队”。**若将该公司今年收购的企业与新近达成的合作放在一起审视，便能看清为何偏偏需要这样一个团队。
没有 App、仅凭 Discord 年营收（估算）就达 5 亿美元的公司，发布了超声波扫描仪
Midjourney 于 2022 年 7 月以 Discord 机器人的形式上线。它既没有在 App Store 上架，也没有精心打磨新手引导流程的独立网站。想要使用它，就必须进入别人的聊天服务器，在陌生人注视的频道中输入提示词指令，并接受生成的图像向所有人公开。
这一选择带来了出乎意料的结果。尽管没有任何免费层级、全员付费，其 Discord 服务器成员仍突破 2,100 万人，成为该平台上规模最大的服务器。营收据估算从 2022 年的 5,000 万美元增至 2023 年的 2 亿美元、2024 年的 3 亿美元，到 2026 年按年化计算已达 5 亿美元（约 7,000 亿韩元）水平。公司未接受过分文外部投资，上线仅 6 个月便实现了盈利。
这家公司几乎不公开任何基础信息。各家媒体对其员工人数的估算从 11 人、40 人、60 人、100 人到 163 人不等，口径各异。《福布斯》（Forbes）在 2026 年 4 月更新的企业资料中记录为 60 人。无论是营收还是员工数，官方均未予以确认，因此全属推测。还请在阅读本文涉及的数据时，先保留这一前提认知。
尽管在 2024 年推出了网页端界面，但截至 2026 年的今天，Midjourney 既没有 iPhone App，也没有 Android App。这是一家 4 年多来没有自己的独立 App、依附于 Discord 赚取了 5 亿美元的公司。
然而在 6 月 17 日，霍尔茨在旧金山的一场活动中公开了一款全身超声波扫描仪，并一同公布了名为“Midjourney Medical”的新组织。他在现场预告了包含 4 款硬件、4 款软件在内的共计 8 款产品，并宣布将在 2027 年底前在联合广场开设一家占地 2.5 万平方英尺的水疗中心，配备 10 台扫描仪。
一个连单独一款 App 都未曾开发过的公司，突然宣布要同时发力包括消费级硬件与线下实体空间在内的八款产品。
对 Midjourney 而言，Discord 绝不仅仅是一个分发渠道。从新手引导、支付流程，到用户通过观摩他人成果互相借鉴的学习曲线，全部寄生在 Discord 现成的架构之上。寄居在别家公司的平台上，不仅要付出深度依赖的代价，同时也无法积累自主打磨界面的经验。换句话说，在长达 4 年的时间里，Midjourney 从未亲自设计过让用户初次接触并上手的界面屏幕。
一个月后，收购 Co–Star 的消息正式公布。Midjourney 官方账号宣布任命其创始人巴努·居勒（Banu Guler）为首席设计官（CDO），负责领导“全公司跨职能设计、产品及前端组织”。霍尔茨的博客并未写得如此具体，仅提及“构建涵盖产品与设计的组织”，因此关于具体职衔的信息源自公司官方账号。
在这项人事任命上，有两个细节引起了我的注意：被任命的不是首席产品官（CPO）而是设计官（CDO），而且其职责范围明确囊括了前端。这与其说是一次产品战略层面的总揽，不如说是将屏幕界面、文案等用户直接观看和使用的全部触点交由其统筹的排兵布阵。
Co-Star真正售卖的东西
Co-Star 于 2017 年在纽约创立。Guler 的父亲是巴基斯坦人，母亲是土耳其人，她 17 岁前往纽约，在纽约大学攻读心理学。她曾做过自行车快递员，自学了平面设计，并在 Diane von Furstenberg、Michael Kors 和 VFILES 主导设计与产品工作，随后创立了 Co-Star。截至目前，公司已累计融资约 2,090 万美元。
Co-Star 这款应用由三个层级构成：
- 基于美国国家航空航天局（NASA）喷气推进实验室的天体历1数据实时计算星体位置的层级
- 由人类占星师撰写文本的层级
- 将这些内容针对个人进行组合并生成语句的自然语言 AI 层级
第一层是可以验证的。天体位置属于实测，计算过程任何人都能核验。无法验证的是第二层和第三层。然而，用户真正消费的并不是第一层，而是叠加在其上的解读。
让 Co-Star 声名大噪的也正是这种解读。像“别再给前任发短信了”这样直白冷淡的推送通知，被用户截屏并在应用之外自发扩散。这是一个未花广告费、仅凭推送文案本身就成为应用传播通道的典型案例。
从用户规模来看，Sensor Tower 估算其月活跃用户2约为 430 万人；公司则表示，截至 2021 年下载量已达 2,000 万次，全美 18～25 岁的女性中有四分之一都下载了该应用。在宣布收购时，Guler 曾写道该产品已触达全美 35% 的年轻人群体，但这属于未经独立验证的公司单方面说法。
Guler 曾在公司的团队介绍页面上写过这样一句话：Co-Star 并非又一款占卜运势的应用，它关乎那种被完全理解的非理性感受
。我认为，这一句话就足以解释这次收购的大部分原因。
超声波扫描仪与星座的相同架构
现在我们再来看看 6 月公开的扫描仪。
其工作原理是这样的：人站在浅水水槽中缓缓下沉，周围嵌入的超声波元件向全身发射声波并接收反射回来的信号。据公司介绍，元件约有 50 万个，运算能力在 2 petaflops 以上，仅需 60 秒便能以三维形式重建 25 个以上的器官与解剖结构。Butterfly Network 的 40 块超声波芯片是其核心部件，授权协议规模为 5 年最高 7,400 万美元。公司将其称为“超声波 CT”3。
然而目前还没有获得监管审批。迄今为止接受扫描的人只有十二位左右，与 MRI 对比的影像数据也未公开。因此 Midjourney 透露的上市计划并非“诊断”，而是“体成分图谱”。就像蒸完桑拿进冷水池出来顺便做一次，也就是说，它将作为一种健康生活体验而非医疗行为起步。
让我们把两者的架构并排对比一下。
Co-Star：实测数据（天体位置）是真的。其上的解读则在验证之外。用户把它当成关于自己生活的故事来接受。
Midjourney 扫描仪：实测数据（超声波信号）是真的。其上的解读则在监管之外。用户把它当成关于自己身体的故事来接受。
这是完全相同的架构。而在这种架构中，成败并不取决于数据的精确度。精确度要么早已具备，要么即便具备，用户也无法自行验证。真正拉开差距的关键，在于用怎样的措辞、在什么时机、通过何种界面来传递那份解读。
细想一下，Midjourney 最初的业务也是这种架构。输入提示词后生成的图像并没有标准答案，根本就不存在判断对错的标准。即便如此，依然有将近 2,000 万名用户每月为此付费。据彭博社报道，Midjourney 还在筹备专门针对占星术的图像生成器。
不过，这三个案例中，当用户误解或盲从结果时所承受的风险各不相同。图像不合心意可以重新生成，今日运势不准大可一笑了之。但拍摄身体内部的影像却截然不同。一旦用户把它当作“关于自己身体的故事”来接受，该去医院的人可能不去，本不需要去的人却可能深陷焦虑。让健康人日常接受全身扫描是否具有临床意义，早已引发了诸多质疑。因此，构建信任的能力虽然能让产品畅销，但也可能诱导用户对未经检验的解读深信不疑。
Oswarld视角
在制定 GTM 策略的过程中，我反复见过这样一种景象：技术明明过关，产品却卖不出去。这类产品所欠缺的，往往不是工程师，而是能把模型给出的输出转化为用户听得懂的文案和界面的那个人。这个角色的职位头衔向来模糊，因此总是被往后推——因为它看起来既不像设计，也不像产品或市场营销。
Midjourney 在没有独立移动端 App 的情况下运营了 4 年多，年化营收据估计达到 5 亿美元。因为 Discord 这一他人的基础设施替它承担了界面的角色。然而，走进水箱接受扫描的体验，Discord 无法替它设计。因此，我认为这次收购并非单纯增添几名员工，而是标志着一种转变——此前一直由 Discord 承担的用户触点设计，今后将由公司内部团队亲自接手。
不过，我也抱有一些怀疑态度。Co-Star 真正的资产在于用户会真诚地接纳该 App 发送的文案，而这款 App 如今归一家 AI 公司所有这一事实，动摇了这种感觉。消息公布后，X 上接连出现了因这次收购而准备卸载该 App 的帖子。Holz 明确强调 Co-Star 将完全保持在 Guler 的掌控之下，想必也是预料到了这种反弹。然而，所有权变更所带来的抵触心理，单凭保持独立运营的承诺是无法轻易打消的。
而且，这一切都只是我个人的解读。Midjourney 既未公开交易金额和员工人数，也未公布其余六款产品到底是什么。眼下确凿无疑的，仅仅只有一篇博客文章和一项人事任命而已。
结语
总结下来是这样的：
- Midjourney 在没有独立应用的情况下赚了 5 亿美元。 因为 Discord 替它充当了界面。然而，若要推出 4 款硬件产品并布局线下实体空间，就必须由自己来填补这一角色。
- CoStar 是一支深谙此道长达 7 年的团队。 在实测数据之上叠加无法验证的诠释，并让人们对其产生足够的信任，甚至愿意截图到处传播。
- 扫描仪也是同样的结构。 超声波信号本身是实测值，但其上的诠释尚未获得监管机构批准，而用户却已经把它当作关乎自己身体的叙事来全盘接纳。
如果您正在打造嵌入 AI 功能的产品，请检查一下，在准确率指标的旁边，是否存在哪怕一个衡量“用户如何接纳这一输出”的指标。绝大多数仪表盘上都只有前者。然而，真正决定用户采纳与否的，往往却是后者。
💬 想必大家都有过这样的时刻：虽然无法完全相信 AI 工具给出的结果，但最终还是会继续用下去。在那个瞬间，究竟是什么建立了这份信任？是句子的语气，是依据的呈现，还是单纯的习惯使然？欢迎在评论区分享您的经历。收集到足够案例后，我会在下一期中按类型为大家整理归纳。
📨 如果您身边有正为 AI 产品的用户信任问题而苦恼的朋友，请把这篇文章转发给他们。
参考资料与延伸阅读
核心来源
- David Holz, “Midjourney’s First Acquisition”, Midjourney Updates, 2026年7月23日。 阅读原文 ··· 这是本文的出发点。只需1分钟即可读完，其中“将再公布六个项目”的表述充分解释了这起收购的来龙去脉。
- Matt Novak, “Midjourney Buys Astrology App Co-Star”, Gizmodo, 2026年7月24日。 阅读报道 ··· Midjourney 在报道中亲自证实，实际交易在春季就已完成，只是拖到7月才对外公布。
- “AI Startup Midjourney Pivots to Health With Ultrasound Machine”, Bloomberg, 2026年6月18日。 阅读报道 ··· 扫描仪发布会现场报道。水疗中心（Spa）计划和5万台目标的言论便出自此处。
- “Midjourney Medical Explained: What Is the 60-Second Full-Body Ultrasound Scanner?”, Iatrox, 2026年6月。 阅读分析 ··· 从监管视角对公司发布内容进行审视的文章。特别是详细分析了为什么“超声 CT”这一名称极易引发误解，非常值得一读。
- Co–Star, “Team”, costarastrology.com。 查看页面 ··· 完整刊载了古勒尔本人撰写的理念阐述。若想理解此次收购的背景，阅读这里比看新闻报道更有帮助。
背景知识
- Kia Kokalitcheva, “Astrology app Co-Star raises $15 million in new funding”, Axios, 2021年4月14日。 阅读报道 ··· 记录了 Co-Star 早期的传播规模，以及古勒尔对自身业务的定义（“占星术是一种语言和认知框架”）。
- Lucas Matney, “Co-Star, the astrology app, raises $5.2 million seed round”, TechCrunch, 2019年4月17日。 阅读报道 ··· 展现了投资人当时是如何看待占星应用的。谁能想到7年后它会被一家 AI 公司收入囊中。
- “Midjourney Shipped Inside Discord Instead of Building an App”, Built Plain, 2026年7月。 阅读分析 ··· 梳理了选择 Discord 究竟带来了什么收获，又留下了哪些代价。本文第二节的骨架便源于此文。
📝 术语说明
注释
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历表（ephemeris）：按时间顺序记录天体位置的表格。Co-Star 实时调取美国国家航空航天局喷气推进实验室公开的数据来计算星体位置。到这一步为止都属于天文学运算，任何人均可验证。 ↩
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月活跃用户数（MAU）：在一个月内实际至少使用过一次应用的人数。与下载量不同，仅安装后不再打开的用户不计入其中。不过外部推算值是根据应用商店数据倒推计算的，可能与公司的实际监测数据存在差异。 ↩
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超声 CT（Ultrasonic CT）：Midjourney 为自家扫描仪冠以的名称。虽然名称带有“CT”，但并不使用 X 射线或辐射，而仅仅依赖声波。由于这一名称极易与传统 CT 产生混淆，医疗界对其提出了表述不够严谨的质疑。 ↩