ペットが体調を崩したときに使える休暇について考えてみました
イタリアの大学職員の看護休暇事例と日本企業の福利厚生を調べました。韓国のペット飼育世帯の統計をもとに、休暇制度に必要な基準を考えてみました。
AI・テックペットが手術を受けたり、急に体調を崩したりすると、飼い主は病院に連れて行き、回復を見守る時間を確保しなければなりません。一人暮らしの場合、代わりに世話をしてくれる人を探すことから簡単ではないこともあります。
職場では、有給休暇を使えるか、勤務時間を調整できるかを確認する必要があります。ペットの世話のために別途の休暇を設けている会社もありますが、誰にでも同じ制度が適用されるわけではありません。
イタリアで休暇を認められたある職員の事例と、日本企業の福利厚生を見ていこうと思います。韓国のペット飼育世帯はどれくらいあるのか、会社がこうした制度をつくるには何を決める必要があるのかについても考えてみました。
イタリアで認められたのは、ある職員の看護休暇でした
イタリアの事例として確認できるのは、2017年、ローマのラ・サピエンツァ大学の職員が、体調を崩した愛犬の世話をするために2日間の有給休暇を認められたことです。この件を支援した動物保護団体LAVは、雇用主が既存の個人的・家族的事由に基づく休暇を認めた事例だと説明しています。
ある職場で休暇を認めた事例と、すべての労働者に新たな法定休暇を付与する立法とは別物です。この事例をもって、2026年3月に全国的に年3日のペット有給休暇が法制化された根拠として説明することはできません。マイクロチップとデジタル診断書さえあれば誰でもこの休暇を使えるという要件も確認されていません。
2017年、クッチョラの世話のために申請した2日間
大学職員のアンナ・カラブロは、愛犬クッチョラが体調を崩すと、重大な個人的・家族的事由に該当する2日間の有給休暇を申請しました。LAVの2017年活動報告書によると、雇用主は当初、口頭で拒否しました。その後、LAVが法的検討を支援し、獣医師の診断書を提出したことで休暇が認められました。
LAVは、必要な世話を提供しなければ動物虐待や遺棄に該当し得るという既存の法律と判例を根拠として挙げました。飼い主の世話の責任を休暇申請の理由として説明したわけです。この職員が裁判所で「クッチョラ判決」を得て新たな権利をつくった事件として記述するのは正確ではありません。
LAVはその後も、ペットの世話や死亡時の休暇導入を求め続けてきました。2025年12月には、重大な疾病や死亡時に2日間の有給休暇を設けようという予算法修正案を紹介しました。この資料は、同団体が制度化を推進してきたという根拠であり、その提案がそのまま立法化されたという意味ではありません。
この事例が投げかける問いは明確です。ペットの世話をする責任がある職員に緊急の時間が必要になったとき、会社はどのような基準で休暇を認めることができるのでしょうか。個々の管理職の理解に頼るやり方と、あらかじめ定められた規定があるやり方とでは、職員にとって受け止め方が異なるはずです。
韓国のペット飼育世帯は約591万世帯と推定されます
韓国でも、ペットの世話は多くの世帯にとって日常です。ただし、ペット飼育世帯が多いという事実と、特定の有給休暇に対する社会的合意とは、分けて見る必要があります。
KB経営研究所の「2025韓国ペット報告書」は、**2024年末時点のペット飼育世帯を約591万世帯、全世帯の26.7%と推定しています。**ペット飼育者は約1,546万人、全人口の29.9%と推定しました。政府統計と動物登録の現況、独自アンケートを併用した推定値です。
ペットに対する認識も変化しました。**「ペットは家族の一員」という回答は、ペット飼育世帯で87.2%、非飼育世帯1で68.2%でした。**非飼育世帯の同意率は、2018年の50.6%より高くなりました。ペットを飼っていない人の中でも、家族のように思う関係を理解する人が多いことを意味します。
世話には費用もかかります。KBの2025年調査では、月平均の飼育費は世帯当たり19万4,000ウォンで、2023年調査より4万ウォン高くなりました。病院費は別途集計されており、直近2年間に治療費を使わなかった世帯まで含めた平均は102万7,000ウォンでした。費用とともに、病院への付き添いや世話の時間をどう確保するかも重要な課題になります。
日本には、企業が独自に福利厚生を設けた事例があります。京郷新聞が日本経済新聞を引用した2017年の報道では、アプリ開発会社のエウレカが、動物病院への通院のために半日休暇を年3回認めていると紹介されました。ユニ・チャームは、飼い犬や飼い猫が死亡した場合に1日の有給休暇を与える制度を導入したとされています。いずれも当時の企業事例であり、日本全体で共通の法定休暇を意味するものではありません。
こうした事例を、ペットの数と子どもの数の競合として見る必要はありません。人によって家族構成や世話の対象が異なるという観点からアプローチできます。人とペットが共に家族を成すという「多種家族」2という表現も、そうした関係を説明する際に使われます。
ただし、3か国の人口構造が似ているという理由だけで、休暇制度も同じ方向へ変わっていくと予測するのは難しいです。法律や労働契約、会社ごとの福利厚生規定が異なるためです。
会社が休暇制度をつくる際に定めるべき基準
韓国でペットの看護休暇を議論するなら、まず法定休暇と会社が追加で提供する福利厚生とを区別する必要があります。そして、申請理由と業務の空白をどう処理するかを具体的に定めなければなりません。
**第一に、どの制度で時間を確保できるかを確認する必要があります。**韓国の家族看護休暇は、法律上、祖父母・父母・配偶者・配偶者の父母・子・孫を対象と定めています。ペットの世話がここに自動的に含まれるわけではありません。会社が別途の福利厚生として休暇を提供する方法は、法定の家族看護休暇とは分けて考えることができます。
**第二に、職員が実際に使える規定でなければなりません。**緊急手術と定期検診を同じ事由として扱うか、半日や時間単位で使えるか、急な不在時に業務を誰が引き継ぐかを決める必要があります。休暇の名前だけがあって、申請のたびに周囲の顔色をうかがわなければならないのでは、制度の趣旨を生かすのは難しいでしょう。
**第三に、同僚が納得できる基準が必要です。**ペットを家族として理解するという回答が、そのまま有給休暇導入への同意を意味するわけではありません。ペットを飼っていない職員の世話のニーズや、業務を代わりに引き受ける人の負担についても、あわせて議論しなければなりません。対象、証明書類、使用日数を明確にする理由はここにあります。
Oswarldの視点
私はこの問題を見て、GTM戦略を立てるときによくしていた問いを思い出しました。顧客の生活が変わったのに、自分たちが提供するサービスもそのニーズを反映しているかを問うことです。会社の福利厚生にも似た点があります。職員が実際に直面している困りごとが何かを知ってこそ、役に立つ制度をつくることができます。
イタリアの大学職員の事例で私の目に留まったのは、必要な世話を既存の休暇規定の枠内で説明し、認めてもらったという点です。全国的な新法ができる前でも、雇用主と職員が具体的な事情を検討できるという事例として読みました。
ペットと共に暮らすすべての人が、同じ休暇を必要としているわけではないでしょう。代わりに世話をしてくれる人がいるか、動物の状態がどうか、勤務時間をどれだけ調整できるかによって、必要な支援も変わってきます。飼育世帯の数だけで制度を決めるより、実際に困った状況を聞くことが先だと思います。
企業が独自の福利厚生として導入し、利用実態を検証するという方法もあります。職員の役に立ったか、申請手続きは適切だったか、他の職員に業務が過度にしわ寄せされていないかを確認できます。採用広報に使う制度名よりも、実際に運用してみた結果のほうが重要だと考えています。
おわりに
ペットの看護休暇を議論する際には、個別企業の承認事例、企業の福利厚生、法定休暇を区別する必要があります。一つの事例をすべての労働者の権利であるかのように説明すると、実際に休暇を必要とする人が誤った期待を抱いてしまう可能性があるからです。
韓国でも、ペットを家族のように思う人が多くなりました。その認識を会社の福利厚生に反映するには、対象、利用条件、同僚の業務負担まで定める過程が必要です。
ペットと一緒に暮らしている方は、急に病院へ行かなければならないときに使える休暇や勤務調整制度を確認してみてください。実際に大変だったことがあれば、コメントで共有していただけたらうれしいです。
参考資料と関連リンク
主要出典
- KB経営研究所、2025韓国ペット報告書、2025年6月29日。世帯・人口の推定と飼育費、意識調査を収録しています。
- LAV、2017年活動報告書、12ページ。アンナ・カラブロがクッチョラの世話のために2日間の有給休暇を認められた経緯を説明しています。
背景知識
- LAV、2026年予算法に提案した動物関連修正案、2025年12月8日。ペットの重大な疾病・死亡時に休暇を導入しようという提案を確認できます。
- 国家法令情報センター、男女雇用平等及び仕事・家庭両立支援に関する法律第22条の2。家族看護休暇の対象と条件を定めた条文です。
- 京郷新聞、ペットの誕生日休暇、同伴出勤…日本の『ペットフレンドリー』企業拡大、2017年7月23日。日本経済新聞の報道を引用し、当時の日本企業の福利厚生事例を紹介しています。
筆者アン・グァンソプ（安光涉）は世宗大学校経営学科教授であり、INLEVEL9のリードコンサルタントである。大学では経営データ管理、ビジネスアナリティクスなど統計およびデータ分析を教える一方、現場ではGTM戦略とAI戦略コンサルティングを率い、技術とビジネスの接点を設計している。AI対話システムの記憶アーキテクチャ（HEMA）研究で学術論文を発表しており、毎日グローバルのAI論文をキュレーションするDaily Arxivプロジェクトを運営している。高麗大学校技術経営専門大学院修士課程とKMBAを修了した。著書に『考えを委ねる人々：ホモ・ブレインレス』がある。
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