ビジネス

AIとテクノロジーが企業戦略、組織、市場と資本の流れをどう変えるかを分析します。

2026

UMG・WarnerのAI音楽契約とNetflixのInterPositive買収を取り上げました。学習・ダウンロード・クリエイターの同意条件を区別し、制作現場の決定権についての筆者の見解をまとめました。

Anthropicの2026年3月の報告書を読みました。業務エクスポージャー74.5％の意味と若年層の新規就業の減少を検討し、筆者のGTM経験からなぜ新規参入指標に注目したのかを説明します。

Gammaで直接GTM戦略を担当した経験をもとに、顧客選定と価格設計についてお話しします。コンサルティング会社・公共機関の要求、有料転換、国内市場での検証で重視した基準をまとめました。

ClaudeとNotionを連携して使いながら考えた変化について。MCP・A2AとMoltbookの事例を通じて、製品の発見・評価・導入・拡張を見ていきます。

外国企業の韓国進出を支援しながら学んだ、事業設計の価値。副業収入や講座の数字を超えて、顧客に何を提供するかを考えます。

2020~2024年の成人ADHD受診統計を有病率と区別して読み解き、デジタル環境における注意の分散と必要な診断・治療について併せて考えます。

Veo 3の値下げとSeedance 2.0を通じて、生成料金と実際の制作費の違いを見ていきます。企画や修正、人物使用の同意を確認する作業は依然として残っています。

アメリカの1910年・1940年の国勢調査記録をつないだ研究を読みました。医師の隣に住む子どもの確率差が意味すること、そして今日の韓国に当てはめる際の限界を見ていきます。

ジェイソン・コーエンの反対テストとロジャー・マーティンの五つの質問をもとに、仕事の優先順位を決める戦略文書について考えてみます。

中国の大学生・カフェの客・国営農場を比較した米理論の研究を読み、農業と文化の関係をどこまで説明できるのか見てみます。

AIが節約した時間の分だけ、新たな業務や確認作業が増えることもあります。ジェヴォンズのパラドックスと業務現場の研究を通じて、ツール導入後に何を確認すべきかを見ていきます。