ビジネス
AIとテクノロジーが企業戦略、組織、市場と資本の流れをどう変えるかを分析します。
2026
🔒 TikTok手数料100億ドル報道、政府と企業の取引を検証しました
TikTokの投資家たちが米国政府に100億ドルを支払うという報道が出ました。政府による企業投資・拒否権・手数料要求がどう異なるのか、その対価を誰が決め、誰が負担するのかを検証しました。
ビジネス🔒 中国「第15次五カ年計画」で注目した五つのポイント
AIの活用と研究開発投資の拡大、消費喚起とエネルギー政策を見てみました。私は技術投資と家計消費の変化スピードに注目しました。
ビジネス🔒 Perplexityの総利益率と無料ユーザーコスト
Perplexityの費用分類と有料転換、機能拡張戦略を検討しました。Notionを顧客企業として担当した経験から、製品を使い続ける理由の重要性を指摘しました。
ビジネス🔒 メタの感情ターゲティング疑惑と成人保護の問題
青少年の感情状態を広告に利用したという証言と、メタの釈明を見てみました。私は成人も自分の感情がどう推論され、使われているかを知ることができるべきだと考えます。
ビジネス🔒 「1,000人いれば十分」という言葉、なぜ危険なのか
ファンの数だけで生計を計算できるのでしょうか。ファン一人当たりに残る利益、新規顧客の流入、リピート購入を併せて見ていきます。
ビジネス🔒 マルチタスクに慣れても、二つの課題は互いに邪魔し合うことがあります
二つの課題を最大12日間練習した後も残る処理の限界。実験結果とAI時代の業務設計を併せて見てみました。
ビジネス🔒 AIサービスを拡大するには電力・銅・精錬設備も必要です
AI開発が容易になっても、電力と素材の供給には時間がかかります。データセンターの電力需要と銅・レアアースの供給に関する資料を調べました。
ビジネス🔒 ロブロックスの小さなゲームがユーザーと出会う方法
Grow a GardenとFischの成功には、ゲームの面白さだけでなくロブロックスの制作ツールやレコメンドも作用していました。小さなチームの機会と収益のばらつきを一緒に見ていきます。
ビジネス🔒 AIで仕事は速くなったのに、経済全体への効果はなぜ別に見るべきなのか？
個人の作業時間、組織の業務効率、経済全体の生産性を区別し、GTM導入現場で見た経験と結びつけます。
ビジネス🔒 会議と決裁が仕事を遅らせるとき、1944年の文書から浮かんだ考え
OSSのサボタージュマニュアルを読みながら、コンサルティングの現場で見た不必要な会議と承認手続きを振り返ります。
ビジネス🔒 レコード会社のAIライセンス契約とNetflixの開発チーム買収、何が違うのか？
UMG・WarnerのAI音楽契約とNetflixのInterPositive買収を取り上げました。学習・ダウンロード・クリエイターの同意条件を区別し、制作現場の決定権についての筆者の見解をまとめました。
ビジネス🔒 AIと雇用：失業率と若年層の新規就業で異なる結果が出ました
Anthropicの2026年3月の報告書を読みました。業務エクスポージャー74.5％の意味と若年層の新規就業の減少を検討し、筆者のGTM経験からなぜ新規参入指標に注目したのかを説明します。
ビジネス🔒 Gammaで GTM を担当して学んだこと：誰に、いくらで売るか？
Gammaで直接GTM戦略を担当した経験をもとに、顧客選定と価格設計についてお話しします。コンサルティング会社・公共機関の要求、有料転換、国内市場での検証で重視した基準をまとめました。
ビジネス🔒 AIが製品を代わりに使うなら、GTMで何を変えるべきか？
ClaudeとNotionを連携して使いながら考えた変化について。MCP・A2AとMoltbookの事例を通じて、製品の発見・評価・導入・拡張を見ていきます。
ビジネス🔒 収益化講座より先に確かめるべきこと：顧客がお金を払う理由
外国企業の韓国進出を支援しながら学んだ、事業設計の価値。副業収入や講座の数字を超えて、顧客に何を提供するかを考えます。
ビジネス🔒 成人ADHD受診者数4.85倍増、この数字からわかること
2020~2024年の成人ADHD受診統計を有病率と区別して読み解き、デジタル環境における注意の分散と必要な診断・治療について併せて考えます。
ビジネス🔒 AI映像生成料金が下がれば、制作費もその分減るのでしょうか
Veo 3の値下げとSeedance 2.0を通じて、生成料金と実際の制作費の違いを見ていきます。企画や修正、人物使用の同意を確認する作業は依然として残っています。
ビジネス🔒 隣の大人の職業は子どもの進路と関係があるのでしょうか
アメリカの1910年・1940年の国勢調査記録をつないだ研究を読みました。医師の隣に住む子どもの確率差が意味すること、そして今日の韓国に当てはめる際の限界を見ていきます。
ビジネス🔒 戦略文書を書くときは、何を優先し何を諦めるかを書いてみましょう
ジェイソン・コーエンの反対テストとロジャー・マーティンの五つの質問をもとに、仕事の優先順位を決める戦略文書について考えてみます。
ビジネス🔒 稲作と集団主義の関係とは：三つの研究とその批判を読み解く
中国の大学生・カフェの客・国営農場を比較した米理論の研究を読み、農業と文化の関係をどこまで説明できるのか見てみます。
ビジネス🔒 AIで作業は速くなったのに、なぜ退勤時間は変わらないのでしょうか
AIが節約した時間の分だけ、新たな業務や確認作業が増えることもあります。ジェヴォンズのパラドックスと業務現場の研究を通じて、ツール導入後に何を確認すべきかを見ていきます。
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