아카이브

기술·경제·인문을 교차해 분석한 INLEVEL9 뉴스레터 전체 아카이브입니다.

2026

제270호

🔒 생산하는 웨이퍼 40만 장이 25%도 되고 10%도 돼요

어플라이드는 25%, 국내 모델은 10%. 세는 웨이퍼는 같은데 분모가 달라요

비즈니스
제269호

🔒 모두가 AI 안전을 말하는데, 청구서는 남에게 보내요

속도를 늦추자는 쪽도, 그냥 달리자는 쪽도 같은 단어를 써요. 갈리는 건 비용을 누가 내느냐예요.

비즈니스
제268호

🔒 안경 카메라가 꺼진 뒤, 지능은 공장으로 갔어요

촬영 기술과 컴퓨터 비전 기술은 더 발전했지만 사회적 인식을 뚫지 못했고 그래서 공장으로 갔어요.

비즈니스
제267호

🔒 '배달 중 사고'를 눌렀더니 환불 안내가 나왔어요

다친 뒤 어디에 무엇을 신청해야 하는지, 공식 안내와 현행 조문을 한 줄씩 대조해 봤어요

비즈니스
제266호

🔒 글 한 줄 못 쓰는 AI에 개발자들이 몰렸어요

Jev가 매긴 '판단'의 가격, 그리고 제가 다섯 가지 행동만 하는 모델을 만드는 이유

AI·테크
제265호

🔒 97%가 내려간다는데, 우리 공장은 어디일까요

요금표는 4월에 바뀌었어요. 평균 인하폭과 우리 사업장 청구서 사이에는 변수가 네 개 있어요.

비즈니스
제264호

🔒 AI 도구를 고를 때 발견·조정·실행·검증을 나눠 보는 이유

AI 업무를 네 단계로 나눠 도구와 담당자를 살펴봐요. 사용 연구의 한계, 연결 규격의 역할, 제품을 바꿀 때 남겨야 할 기록을 정리했어요

비즈니스
제263호

🔒 중국 AI 스마일 커브, 모델이 바닥에 있어요

BofA 도표가 말한 것과 말하지 않은 것

비즈니스
제262호

🔒 칩 회사들이 고객의 자금 조달을 돕는 이유

엔비디아와 브로드컴의 AI 설비 금융에서 조달 목표, 보증 조건, 고객의 대금 마련 방법을 살펴봅니다.

비즈니스
제261호

🔒 국민은행 AI 처리율 41%, 상담사는 업무 부담 증가를 호소했어요

AI가 처리한 문의 비율과 사람에게 남은 업무시간은 달라요. 은행 상담 현장과 연구를 통해 AI 배치 방식·해결 기준·담당자 설계를 살펴봤어요

비즈니스
제260호

🔒 빼앗긴 건 가수의 목소리인데, 저작권을 걸 수 있는 건 작곡뿐이에요

AI 커버곡이 쏟아져도 한국 법이 잡을 수 있는 건 절반뿐이에요

비즈니스
제259호

🔒 에이전트가 SSH로 접속하는 BBS가 다시 등장한 이유

사람은 웹으로, 에이전트는 SSH·MCP로 같은 기능을 쓰는 BBS 사례를 살펴보고, 기존 도구를 재사용하는 설계가 도입 비용에 주는 의미를 짚었어요

비즈니스
제258호

🔒 에이전트 위에 감시자를 하나 더 뒀어요

메타가 출하한 건 통제 구조예요. 메타조차 못 본다던 컴퓨터는 연내 예정이고요

비즈니스
제257호

🔒 승인 단계를 늘려도 검토는 늘지 않아요

AI가 만든 결과가 늘어나면 사람이 검토할 시간도 필요해요. 승인 건수·검토시간·실행 위험을 함께 계산하고 감독이 작동할 조건을 짚었어요

비즈니스
제256호

🔒 제미나이 10억 명은 등수로 설명되지 않아요

프론티어와 벤치마크에서 0.3%p 차이인 항목과 38%p 차이인 항목이 같은 표에 있어요

비즈니스
제255호

🔒 캘리포니아 5% 부유세와 창업자 80% 기부 서약

캘리포니아 부유세와 AI 창업자의 기부 약속을 비교하고, 투자·세수·고용 통계를 GTM 판단에 사용할 때 확인할 기준을 짚었어요

비즈니스
제254호

🔒 아무것도 요구하지 않는 콘텐츠가 이기고 있어요

추천 피드에서는 처음 보는 사람에게 관심을 만들고, 뉴스레터·검색에서는 충분히 설명하고, 상품 페이지에서는 구매를 도와야 해요. 이 세 일을 숏폼 하나에 모두 맡기면 전달하기 어려워져요.

비즈니스
제253호

🔒 AI 도입 전에 데이터·승인·복구 기준을 정해야 하는 이유

공공부문 가이드와 AI기본법의 적용 범위를 살펴보고, 실제 업무에서 데이터·승인·복구 책임을 정하는 방법을 설명합니다.

비즈니스
제252호

🔒 어려운 문제를 풀어도 진짜 전문가인지 알 수 없게 됐어요

수학의 노벨상인 필즈상 수상자 25명의 선언과 컨설팅 시장의 31%가 같은 이야기를 하고 있어요

비즈니스
제251호

🔒 GPU 사업, 판매 방식에 따라 수익과 회수 기간이 달라져요

GPU 서버를 사서 임대할 수도, 빌려서 다시 임대할 수도, 모델 API로 토큰 요금을 받을 수도 있어요. 세 방식은 먼저 쓰는 돈과 수입을 얻는 구조가 달라요.

비즈니스
제250호

🔒 AI 고객 상담, ‘해결 1건’의 기준부터 확인해야 해요

Fin의 성과 과금 조건과 가상의 원가표를 통해, 실제 해결 건수와 사람의 검토 비용을 함께 계산하는 방법을 살펴봅니다.

비즈니스
제249호

🔒 삼성과 ASML은 왜 같은 AI 회사에 투자했을까요

미스트랄의 최근 두 라운드를 이끈 건 둘 다 공장을 가진 회사예요

비즈니스
제248호

🔒 AI 쇼핑 광고를 준비할 때 상품 데이터부터 봐야 하는 이유

구글·OpenAI·Shopify의 기능을 살펴보고, AI 쇼핑 광고 전에 상품 정보와 주문 기록에서 확인할 일을 정리합니다.

비즈니스
제247호

🔒 20%를 잘랐는데 매출은 22% 늘고 있었어요

이번 실적 시즌의 이익 상당수가 감원으로 만들어졌어요. 몇 명을 줄였는지보다 어디를 잘랐는지가 그 회사가 무엇을 포기했는지 알려줘요.

비즈니스