비즈니스
AI와 기술이 기업 전략, 조직, 시장과 자본의 흐름을 어떻게 바꾸는지 분석합니다.
2026
사람처럼 클릭하는 AI, 아직 법이 없는 곳에 있어요
크롤링을 막아 놓은 사이트도 브라우저 조작 에이전트 앞에서는 열려요
비즈니스'인간같이' 글을 쓰는 인공지능을 만들어 내는 법
그냥 사람이 처음부터 쓰면 되는 거 아닌가요?
비즈니스폐배터리 공장은 폐차가 아니라 스크랩을 먹고 살았어요
가동률을 결정한 건 도로 위 전기차가 아니라 배터리 공장이었고, 2026년에 그 고리가 끊어지기 시작해요
비즈니스전기를 10GW 더 구했는데, 부족분은 19GW 늘었어요
원인은 데이터센터 수가 아니라 랙 한 칸의 전력이에요
비즈니스저렴한 돌봄을 내세운 제도가 더 비싸졌어요
100명으로 시작해 73명이 남았고, 시간당 요금은 2년 만에 36% 올랐어요
비즈니스위약금은 40%로 올랐는데 예약금 받는 식당은 14%예요
위약금 상한은 올라갔지만, 그 기준이 닿는 가게와 닿지 않는 피해는 따로 있어요
비즈니스🔒 모두가 소프트웨어에 돈을 더 쓰는데 시총은 1조 달러가 빠졌어요
기업이 올해 소프트웨어에 내는 돈은 데이터센터 장비의 1.8배예요. 그런데 시장은 그 매출이 몇 년짜리인지를 다시 계산했어요.
비즈니스🔒 보안 예산은 늘었는데 로그인 화면은 그대로예요
패스키도 2FA도 이미 있어요. 안 켜는 이유는 전환율이에요.
비즈니스🔒 생산하는 웨이퍼 40만 장이 25%도 되고 10%도 돼요
어플라이드는 25%, 국내 모델은 10%. 세는 웨이퍼는 같은데 분모가 달라요
비즈니스🔒 모두가 AI 안전을 말하는데, 청구서는 남에게 보내요
속도를 늦추자는 쪽도, 그냥 달리자는 쪽도 같은 단어를 써요. 갈리는 건 비용을 누가 내느냐예요.
비즈니스🔒 안경 카메라가 꺼진 뒤, 지능은 공장으로 갔어요
촬영 기술과 컴퓨터 비전 기술은 더 발전했지만 사회적 인식을 뚫지 못했고 그래서 공장으로 갔어요.
비즈니스🔒 '배달 중 사고'를 눌렀더니 환불 안내가 나왔어요
다친 뒤 어디에 무엇을 신청해야 하는지, 공식 안내와 현행 조문을 한 줄씩 대조해 봤어요
비즈니스🔒 97%가 내려간다는데, 우리 공장은 어디일까요
요금표는 4월에 바뀌었어요. 평균 인하폭과 우리 사업장 청구서 사이에는 변수가 네 개 있어요.
비즈니스🔒 AI 도구를 고를 때 발견·조정·실행·검증을 나눠 보는 이유
AI 업무를 네 단계로 나눠 도구와 담당자를 살펴봐요. 사용 연구의 한계, 연결 규격의 역할, 제품을 바꿀 때 남겨야 할 기록을 정리했어요
비즈니스🔒 중국 AI 스마일 커브, 모델이 바닥에 있어요
BofA 도표가 말한 것과 말하지 않은 것
비즈니스🔒 칩 회사들이 고객의 자금 조달을 돕는 이유
엔비디아와 브로드컴의 AI 설비 금융에서 조달 목표, 보증 조건, 고객의 대금 마련 방법을 살펴봅니다.
비즈니스🔒 국민은행 AI 처리율 41%, 상담사는 업무 부담 증가를 호소했어요
AI가 처리한 문의 비율과 사람에게 남은 업무시간은 달라요. 은행 상담 현장과 연구를 통해 AI 배치 방식·해결 기준·담당자 설계를 살펴봤어요
비즈니스🔒 빼앗긴 건 가수의 목소리인데, 저작권을 걸 수 있는 건 작곡뿐이에요
AI 커버곡이 쏟아져도 한국 법이 잡을 수 있는 건 절반뿐이에요
비즈니스🔒 에이전트가 SSH로 접속하는 BBS가 다시 등장한 이유
사람은 웹으로, 에이전트는 SSH·MCP로 같은 기능을 쓰는 BBS 사례를 살펴보고, 기존 도구를 재사용하는 설계가 도입 비용에 주는 의미를 짚었어요
비즈니스🔒 에이전트 위에 감시자를 하나 더 뒀어요
메타가 출하한 건 통제 구조예요. 메타조차 못 본다던 컴퓨터는 연내 예정이고요
비즈니스🔒 승인 단계를 늘려도 검토는 늘지 않아요
AI가 만든 결과가 늘어나면 사람이 검토할 시간도 필요해요. 승인 건수·검토시간·실행 위험을 함께 계산하고 감독이 작동할 조건을 짚었어요
비즈니스🔒 제미나이 10억 명은 등수로 설명되지 않아요
프론티어와 벤치마크에서 0.3%p 차이인 항목과 38%p 차이인 항목이 같은 표에 있어요
비즈니스🔒 캘리포니아 5% 부유세와 창업자 80% 기부 서약
캘리포니아 부유세와 AI 창업자의 기부 약속을 비교하고, 투자·세수·고용 통계를 GTM 판단에 사용할 때 확인할 기준을 짚었어요
비즈니스🔒 아무것도 요구하지 않는 콘텐츠가 이기고 있어요
추천 피드에서는 처음 보는 사람에게 관심을 만들고, 뉴스레터·검색에서는 충분히 설명하고, 상품 페이지에서는 구매를 도와야 해요. 이 세 일을 숏폼 하나에 모두 맡기면 전달하기 어려워져요.
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