비즈니스
AI와 기술이 기업 전략, 조직, 시장과 자본의 흐름을 어떻게 바꾸는지 분석합니다.
2026
🔒 BYD의 5분 충전, 실제로 쓰려면 무엇이 필요할까요
BYD의 5분 충전에는 맞는 배터리와 충전기, 전력 설비가 필요해요. 직접 전기차를 타며 느낀 대기 시간과 CATL의 다른 접근을 함께 살펴봤어요.
비즈니스🔒 애플 50년, 기기와 서비스가 함께 성장한 방식
아이폰 3GS부터 애플 제품을 써왔습니다. 창립 50주년을 맞아 매출과 활성 기기 수를 살펴보고, 기기 간 연동이 고객의 선택에 어떤 영향을 주는지 생각해봤어요.
비즈니스🔒 AI가 연구 시간을 줄여도, 검증은 남습니다
경제학자들은 AI로 자료를 정리하고 예측 모델을 돌리며 논문의 오류를 찾고 있어요. 시간을 아끼는 효과와 연구의 품질을 구분하고, 사람이 무엇을 확인해야 할지 살펴봤어요.
비즈니스🔒 틱톡 수수료 100억 달러 보도, 정부와 기업의 거래를 따져봤어요
틱톡 투자자들이 미국 정부에 100억 달러를 낸다는 보도가 나왔어요. 정부의 기업 투자·거부권·수수료 요구가 어떻게 다른지, 그 대가를 누가 정하고 부담하는지 살펴봤어요.
비즈니스🔒 퍼플렉시티의 총이익률과 무료 사용자 비용
퍼플렉시티의 비용 분류와 유료 전환, 기능 확장 전략을 살펴봤어요. Notion을 고객사로 맡았던 경험에서 제품을 계속 쓰는 이유의 중요성을 짚었어요.
비즈니스🔒 중국 15차 5개년 계획에서 주목한 다섯 가지
AI 활용과 연구개발 투자 확대, 소비 진작과 에너지 정책을 살펴봤어요. 저는 기술 투자와 가계 소비의 변화 속도에 주목했어요.
비즈니스🔒 메타의 감정 타겟팅 의혹과 성인 보호의 문제
청소년의 감정 상태를 광고에 활용했다는 증언과 메타의 해명을 살펴봤어요. 저는 성인도 자신의 감정이 어떻게 추론되고 쓰이는지 알 수 있어야 한다고 생각해요.
비즈니스🔒 "1,000명이면 된다"는 말, 왜 위험한가
팬 수만으로 생계를 계산할 수 있을까요. 팬 한 명에게 남는 이익, 신규 고객 유입, 재구매를 함께 살펴봐요.
비즈니스🔒 멀티태스킹에 익숙해져도 두 과제는 서로 방해할 수 있어요
두 과제를 최대 12일 연습한 뒤에도 남은 처리 한계. 실험 결과와 AI 시대의 업무 설계를 함께 살펴봤어요.
비즈니스🔒 AI 서비스를 늘리려면 전력·구리·정련 설비도 필요해요
AI 개발이 쉬워져도 전력과 소재 공급은 시간이 걸려요. 데이터센터 전력 수요와 구리·희토류 공급 자료를 살펴봤어요.
비즈니스🔒 로블록스의 작은 게임들이 이용자를 만나는 방식
Grow a Garden과 Fisch의 성공에는 게임의 재미뿐 아니라 로블록스의 제작 도구와 추천도 작용했어요. 작은 팀의 기회와 수익의 편차를 함께 살펴봅니다.
비즈니스🔒 AI를 써서 일이 빨라졌는데, 경제 전체의 효과는 왜 따로 봐야 할까?
개인의 작업 시간, 조직의 업무 효율, 경제 전체의 생산성을 구분하고 GTM 도입 현장에서 본 경험을 연결해요.
비즈니스🔒 회의와 결재가 일을 늦출 때, 1944년 문서에서 떠오른 생각
OSS의 사보타주 매뉴얼을 읽으며, 컨설팅 현장에서 봤던 불필요한 회의와 승인 절차를 돌아봐요.
비즈니스🔒 음반사의 AI 라이선스 계약과 넷플릭스의 개발팀 인수, 무엇이 다를까?
UMG·Warner의 AI 음악 계약과 넷플릭스의 InterPositive 인수를 살펴봤어요. 학습·다운로드·창작자의 동의 조건을 구분하고, 제작 현장의 결정권에 대한 저자의 판단을 담았어요.
비즈니스🔒 AI와 고용: 실업률과 청년층의 새 일자리에서 서로 다른 결과가 나왔어요
Anthropic의 2026년 3월 보고서를 읽었어요. 업무 노출도 74.5%의 의미와 청년층의 새 일자리 감소를 살펴보고, 저자의 GTM 경험에서 왜 신규 진입 지표에 주목했는지 설명해요.
비즈니스🔒 감마에서 GTM을 맡으며 배운 것: 누구에게, 얼마에 팔 것인가?
감마에서 직접 GTM 전략을 맡았던 경험을 바탕으로 고객 선택과 가격 설계를 이야기해요. 컨설팅 회사·공공기관의 요구, 유료 전환, 국내 시장 검증에서 중요하게 본 기준을 담았어요.
비즈니스🔒 AI가 제품을 대신 사용한다면, GTM에서 무엇을 바꿔야 할까?
Claude와 Notion을 연결해 쓰며 생각한 변화. MCP·A2A와 몰트북 사례를 통해 제품의 발견·평가·도입·확장을 살펴봅니다.
비즈니스🔒 수익화 강좌보다 먼저 따져볼 것: 고객이 돈을 내는 이유
외국 기업의 한국 진출을 도우며 배운 사업 설계의 가치. 부업 수입과 강좌의 숫자를 넘어, 고객에게 무엇을 제공할지 이야기해요.
비즈니스🔒 전략 문서를 쓸 때, 무엇을 우선하고 무엇을 포기할지 적어보세요
제이슨 코헨의 반대 테스트와 로저 마틴의 다섯 질문을 바탕으로, 일의 우선순위를 정하는 전략 문서를 생각해봐요.
비즈니스🔒 성인 ADHD 진료 인원 4.85배 증가, 이 숫자로 알 수 있는 것
2020~2024년 성인 ADHD 진료 통계를 유병률과 구분해 읽고, 디지털 환경의 주의 분산과 필요한 진단·치료를 함께 살펴봐요.
비즈니스🔒 쌀농사와 집단주의는 어떤 관계일까요: 세 연구와 비판 살펴보기
중국의 대학생·카페 손님·국영 농장을 비교한 쌀 이론 연구를 읽고, 농업과 문화의 관계를 어디까지 설명할 수 있을지 살펴봐요.
비즈니스🔒 AI 영상 생성 요금이 내려가면, 제작비도 그만큼 줄어들까요
Veo 3의 가격 인하와 Seedance 2.0을 통해 생성 요금과 실제 제작비의 차이를 살펴봐요. 기획과 수정, 인물 사용 동의를 확인하는 일은 여전히 남아 있어요.
비즈니스🔒 옆집 어른의 직업이 아이의 진로와 관련이 있을까요
미국의 1910년·1940년 인구조사 기록을 연결한 연구를 읽었어요. 의사 옆집 아이의 확률 차이가 뜻하는 것과, 오늘 한국에 적용할 때의 한계를 살펴봐요.
비즈니스🔒 AI로 작업은 빨라졌는데, 왜 퇴근 시간은 그대로일까요
AI가 절약한 시간만큼 새 업무와 검토가 늘 수도 있어요. 제번스 역설과 업무 현장 연구를 통해, 도구 도입 뒤 무엇을 확인해야 할지 살펴봅니다.
비즈니스